The One System: Лидер по систематизации бизнеса

Халықаралық сертификатталған коуч (ICF)

The One System

Лидер по систематизации бизнеса

Систематизируйте бизнес и |

Светлана Кошанова

Аслан Жумабаев

Пройдите бесплатную диагностику и
за 60 минут получите разбор ключевых точек роста вашего бизнеса

Пройти диагностику

на рынке образования

4 года

предпринимателей прошли обучение

15 000

участников выходят из операционки
и фиксируют рост прибыли уже
в процессе обучения

опыта в предпринимательстве

20 лет

рекомендуют обучение своим друзьям и знакомым

92%

87%

Мы обучаем предпринимателей системному управлению бизнесом, чтобы компании:

росли в прибыли

масштабировались без потери контроля

выстраивали сильные команды и системный найм

упаковывались и масштабировались через франшизу

усиливали экономику страны через устойчивый бизнес

Программы и продукты для владельцев бизнеса

Флагманский продукт

Курс “Люди.Система.Деньги”

2 месяца внедрения системы управления бизнесом

+ 10 месяцев сопровождения

Результаты курса в цифрах:

–70–90% операционной нагрузки с собственника

х2 и выше рост ключевых показателей бизнеса

+30–50% рост чистой прибыли в первые месяцы после внедрения

Результаты курса в цифрах:

бизнес работает по системе, а не «на собственнике»

команда берёт ответственность

у владельца появляется время на стратегию и рост

100% прозрачная структура бизнеса: роли, процессы, зоны ответственности

90% управляемости команды за счёт KPI и системного контроля

0 хаоса в задачах и процессах

Готовность к масштабированию и франшизе

Получить консультацию

Практикум

Практикум “Система и Деньги”

2 дневный бизнес-практикум для предпринимателей

За 2 дня вы:

выявите реальные причины, почему бизнес не растёт

получите пошаговый план масштабирования на 2026 год

поймёте, какие действия дадут максимальный финансовый эффект

бизнес экскурсия по выпускникам обучения

Зарегистрироваться на практикум

Закрытый бизнес-клуб

System Business Club

Закрытый бизнес-клуб, объединяющий предпринимателей по всему Казахстану

Вступая в клуб, вы обретаете новое окружение, которое способствует кратному росту Вашего бизнеса и личности

×2.5 средний рост в клубе

100+ мероприятий в год

37 сфер реального бизнеса

Узнать о клубе

Персональная диагностика

60 минутная диагностика вашего бизнеса

На персональной диагностике мы разберём ваш бизнес по блокам, выявим слабые места и покажем, какие решения принесут быстрый и устойчивый результат

Получить диагностику

Бесплатно

Результаты нашего обучения

Студенты «The One System» после внедрения инструментов в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов

г. Атырау

Марат

Компания: BGT Строй
Ниша: строительные материалы

Было:

Выручка в мес. — 45 000 000 ₸

Бизнес полностью зависел от личного участия собственника

Отсутствие маркетинговой стратегии и команды

Нет CRM и оцифрованных бизнес-процессов

Нестабильный поток заказов, поиск клиентов лежал на владельце

Стало:

Выручка в мес. — 100 000 000 ₸ (рост в 2,2 раза, с 45 млн ₸)

Внедрена система найма с четкими критериями оценки, штат увеличен с 3 до 12 сотрудников за 4 месяца

Запущен новый лендинг с конверсией 22%, налажена таргетированная реклама в Instagram с бюджетом 250 000 ₸/мес, что приносит 40-50 заявок еженедельно

5 ключевых бизнес-процессов описаны и переведены в цифровой формат

Собственник сократил вовлеченность в операционку с 90% до 30% рабочего времени, внедрив ежедневные планерки и делегирование

Компания подготовлена к масштабированию: разработана финансовая модель и план выхода в 3 новых региона в течение 18 месяцев

г. Астана

Айжан

Ниши: шоурум + юридическая фирма

Было:

Выручка: шоурум: 1 000 000 ₸

Выручка: шоурум: 4 000 000 ₸

Отсутствие систематизации бизнеса и четких процессов

Штат сотрудников не укомплектован

Низкие продажи в шоуруме

Бизнес полностью зависел от личного участия собственника

Стало:

Выручка в мес.: Шоурум — 2 000 000 ₸ (рост в 2 раза), Юрфирма — 12 000 000 ₸ (рост в 3 раза)

Расширен штат профессиональными сотрудниками

Создана система продаж и отдел SMM

Внедрены инструменты делегирования, собственник вышел из операционной деятельности

Переезд в новый, расширенный офис, организована корпоративная развозка сотрудников

Бизнес-процессы в обоих направлениях систематизированы и подготовлены к росту

г. Тараз

Фарида

Ниша: опто-розничная продажа канцтоваров и детской одежды

Было:

Выручка в мес. — 100 000 000 ₸

Бизнес не оцифрован, отсутствует CRM и системные инструменты

Ключевые процессы и продажи завязаны на личном участии собственника

Сложности с наймом и управлением руководителями

Ограниченные каналы продаж, рост заблокирован ручным управлением

Стало:

Выручка в мес. — 200 000 000 ₸ (рост в 2 раза)

Внедрена CRM-система и проведена полная цифровизация бизнеса

Прописаны регламенты работы и система мотивации сотрудников

Запущен сайт-лендинг, обеспечивающий ежедневный поток заявок

Внедрен регулярный менеджмент (РНП) и сквозная ревизия процессов

Открыты два новых бизнес-направления

Бизнес переведен в системный формат и готов к масштабированию

Расширены каналы продаж: онлайн и офлайн

г. Актау

Нургазы

Компания: Nurgazy Clinic
Ниша: медицинский центр

Было:

Выручка в мес. — 30 000 000 ₸

Отсутствие маркетинговой стратегии и системы привлечения клиентов

Бизнес не оцифрован, нет прозрачного финансового учета

Не сформирована профессиональная команда врачей и менеджеров

Стало:

Выручка в мес. — 60 000 000 ₸, рост в 2 раза

Запущены и настроены каналы привлечения: таргетированная реклама и SMM

Внедрена система финансового учета и скрипты продаж для менеджеров

Нанята и обучена полная команда врачей и управленцев

Открыты новые филиалы в городах Шымкент и Астана

Бизнес переведен на системные рельсы и масштабируется

г. Астана

Имя
Фамилия

Основатель компании Smart Light
Ниша: Умный дом

Было:

Оборот: 3 млн тенге

Нет команды, постоянная текучка

Кассовый разрыв

Нет системы

Нет времени на семью

Стало:

Точка Б: 10 млн тенге (за 3 месяца)

Точка С: 42 млн тенге

Общий рост в 14 раз с 3 до 42 млн

Систематизировали бизнес

Собрали команду из 7 человек

Продано 70 франшиз по Казахстану

г. Алматы

Алишер

Бренд: MOONSHUАQ
Ниша: бренд одежды
Instagram: @moonshuaq

Было:

Выручка в мес. — 4 000 000 ₸

Отсутствие систематизации и цифровизации бизнеса

Проблемы с наймом, удержанием и мотивацией сотрудников

Хаотичное производство, низкая производительность

Бизнес не готов к масштабированию

Стало:

Выручка в мес. — 35 000 000 ₸ (рост в 8,75 раз, с 4 млн ₸)

Бизнес полностью систематизирован: внедрена AMO CRM, прописано 12 ключевых регламентов работы

Конверсия увеличена с 15% до 30% за счет скриптов продаж и автоматизации воронки

Внедрена система мотивации с KPI по 5 показателям, текучесть кадров снижена на 40%

Закрыт блок HR: с 0 до 8 человек в штате, внедрены процессы найма и адаптации

Устранены узкие места: скорость выпуска коллекции выросла на 50%, а себестоимость снижена на 15%

Готова модель масштабирования: план выхода в 2 новых города в течение 12 месяцев

г. Костанай

Айдар

Ниша: строительство

Было:

Выручка в мес. — 30 218 753 ₸

Нестабильный поток заказов, рост ограничен

Бизнес не оцифрован, управление на интуиции

Отсутствует контроль по клиентам и сделкам

Нет организационной структуры, KPI и регламентов работы

Стало:

Выручка в мес. — 160 043 319 ₸ (рост в 5,3 раза, с 30,2 млн ₸)

Полная систематизация: внедрена CRM-система и BI-аналитика для контроля сделок и финансов в реальном времени

Внедрена система KPI по 8 ключевым показателям, еженедельный план-фактный анализ выполнения

Разработана организационная структура с 5 отделами, внедрено 17 регламентов рабочих процессов

Поток входящих заявок увеличен на 40% за счет настройки сквозной аналитики и таргетированной рекламы

Основной бизнес масштабирован, параллельно запущен второй бизнес в смежной нише с годовым оборотом 700 000 000 ₸

Собственник сократил время в операционке с 60 до 10 часов в неделю, перейдя на стратегическое управление через систему отчетности

г. Астана

Нурболат

Компания: Silkway Cargo
Ниша: карго

Было:

Выручка в мес. — 22 489 829 ₸

100% операционных задач на собственниках, загрузка 60+ часов в неделю

Отсутствие системы найма, должностных инструкций и регламентов работы

Финансы не оцифрованы, нет отчетности и планирования

Рост и масштабирование невозможны из-за ручного управления

Стало:

Выручка в мес. — 50 591 000 ₸ (рост в 2,25 раза)

Создана система найма, внедрены KPI, регламенты и мотивация для команды

Финансы полностью оцифрованы: отчетность, планирование и контроль расходов

Доля личного участия собственников снижена с 100% до 40%

Открыто 3 новых пункта выдачи за счет оптимизации процессов и роста прибыли

Бизнес переведен на системное управление и готов к дальнейшему масштабированию

г. Уральск

Данагуль

Компания: МАНГО
Ниша: супермаркет

Было:

Выручка в мес. — 137 665 087 ₸

Отсутствие систематизации и цифровых инструментов управления

Постоянные сложности с наймом, удержанием и мотивацией сотрудников

Наличие кассовых разрывов и финансовая нестабильность

Бизнес полностью зависел от ручного управления собственника

Стало:

Выручка в мес. — 250 290 773 ₸ (рост в 1,8 раза, со 137,6 млн ₸)

Внедрена AMO CRM, описаны 18 регламентов основных процессов; внедрены KPI по 8 метрикам и система мотивации, что повысило среднюю эффективность сотрудников на 40%

Автоматизация приема заявок, закупок и инвентаризации снизила операционные ошибки на 70% и высвободила 120 человеко-часов ежемесячно

Внедрены скрипты найма и 3-этапная адаптация: текучесть кадров снизилась с 35% до 12%, а время на закрытие вакансии — с 45 до 14 дней

Кассовые разрывы устранены за счет внедрения P&L и ДДС отчётов; финансовая устойчивость достигнута, чистая прибыль выросла в 2,2 раза

Время собственника в операционке сокращено с 60 до 15 часов в неделю; фокус смещен на стратегию и переговоры с арендодателями

г. Алматы

Марат

Компания: QAZAYAZ ENGINEERING
Ниша: поставка и монтаж промышленного холодильного оборудования

Было:

Выручка в мес. — 4 000 000 ₸

Отсутствие стабильного потока заявок и проектов

Нет отдела продаж и системы контроля работы менеджеров

Все проекты и коммуникации завязаны на личном участии собственника

Рост компании ограничен из-за ручного управления и хаотичных процессов

Стало:

Выручка в мес. — 30 000 000 ₸ (рост в 7,5 раза, с 4 млн ₸)

Сформирован отдел продаж: 3 линейных менеджера и руководитель отдела. Внедрена система мотивации с бонусами за перевыполнение плана

Стабильный поток заявок: 25-30 входящих проектов в месяц (до внедрения системы — 3-5 нерегулярных заявок)

Полная оцифровка продаж: внедрена CRM-система с автоматическим контролем воронки; 100% клиентов и сделок ведутся в системе

Бизнес стал прогнозируемым: ежемесячное планирование выполняется на 95%, внедрена система сквозной аналитики

Собственник освободил 70% рабочего времени (более 40 часов в неделю) для переговоров с ключевыми клиентами, стратегии развития и выхода на новые регионы

г. Алматы

Жибек

Компания: NOVABOLT
Ниша: производство и поставка оборудования для нефтегазовой и горнорудной промышленности

Было:

Выручка в мес. — 150 000 000 ₸

100% операционных решений и задач проходили через собственника

Отсутствие регламентов, стандартов работы и четкой организационной структуры

Каждый отдел работал изолированно, команда не понимала зон ответственности

Финансовая модель и отчетность были непрозрачны

Постоянный хаос и перегруженность в операционной деятельности

Стало:

Выручка в мес. — 240 830 506 ₸ (рост в 1,6 раза)

Выстроена организационная структура с распределением ролей и ответственности

Внедрены ключевые регламенты и единые стандарты работы для всех отделов

Описаны и стандартизированы основные бизнес-процессы компании

Внедрен управленческий учет (P&L, ДДС), финансы стали прозрачными

Собственник полностью вышел из операционки и перешел к роли стратегического владельца

г. Актобе

Тимур и Есет

Компания: Global Coffee
Ниша: кофейня

Было:

Выручка в мес. — 50 000 000 ₸

Высокая текучка кадров — около 30% в месяц

Отсутствие системы мотивации, KPI и должностных инструкций

Проблемы с делегированием задач, собственники вовлечены в операционку

Стало:

Выручка в мес. — 86 461 398 ₸ (рост в 1,8 раза)

Текучка кадров снижена до 5% за счет внедрения KPI и системы мотивации

Выстроены процессы найма и делегирования, собственники освободили до 40% времени

Улучшены маркетинг и продукт, средний чек вырос на ~25%

Все бизнес-процессы систематизированы и работают по стандартам

Подготовлена база для работы с инвесторами и масштабирования сети без потери качества

г. Актобе

Фархад

Компания: Avtoshopping
Ниша: продажа и выкуп автомобилей

Было:

Выручка в мес. — 243 000 000 ₸

Отсутствие оргструктуры, регламентов и KPI

Бизнес-процессы не описаны и не оцифрованы

Проблемы с наймом и отсутствие системы мотивации сотрудников

Стало:

Выручка в мес. — 302 000 000 ₸ (рост на 25%, с 243 млн ₸)

Создана организационная структура из 6 отделов; разработаны и внедрены 23 регламентаключевых рабочих процессов

Внедрена система KPI по 12 показателям для всех должностей и мотивационная матрица, что повысило среднюю производительность сотрудника на 35%

Запущены 3 новых маркетинговых канала: контекстная реклама, SEO-продвижение и работа с блогерами. Бюджет на рекламу оптимизирован, а ROMI вырос на 40%

Клиентская база расширена на 45%; ежемесячное количество закрытых сделок увеличилось с 80 до 125 (рост на 56%)

Вся деятельность оцифрована в CRM Bitrix24, внедрен еженедельный операционный анализ